Новости
Статьи
Здоровье
Дневники
Книгомания
Психология
Зарегистрироваться на сайте на Главную Написать письмо
 
Содержание
Новости0
В мире
В России
В столицах
В провинции
Главная1
Женские организации2
Женщина и бизнес3
Бизнес-старт
Бизнес-идеи
Бизнес-консультации
Бизнес-истории
Стиль жизни4
Женщина и политика5
Власть
Оппозиция
Законопроекты
Война
Женщина и карьера6
Секреты успеха7
Отношения8
Психология9
Голая правда10
Секреты красоты11
Здоровье12
Мой дом13
Ремонт
Интерьер
Фэн-шуй
Кухня
Досуг14
Кино
Хобби
Путешествия
Книгомания15
Книжная полка
Графомания
Техпомощь16
Компьютер
Автомобиль
Связь
Выбираем технику
Записная книжка17
Зодиак18
Дневники19
Обратите
внимание



 
     
Главная | Женщина и бизнес | Бизнес-старт | Сколько стоит начать бизнес с нуля
 
  23 октября 2006
Открыть собственное дело – мечта многих финансовых специалистов. Какой минимальный капитал понадобится начинающей компании?

Какой минимальный капитал понадобится начинающей компании?

Открыть собственное дело – мечта многих финансовых специалистов. Какой минимальный капитал понадобится начинающей компании? Очевидно, что ответ на этот вопрос зависит от деятельности, которой она будет заниматься. Например, торговать пирожками можно и не имея больших денег. Другое дело – что-либо производить. Однако существует неторговый вид бизнеса, который можно начать без астрономических первоначальных вложений. Главный бухгалтер недавно открывшейся туристической фирмы Надежда Куксова в своей статье рассказала о «стартовых» расходах туроператора.

Мой генеральный директор (он же учредитель компании) захотел открыть туристическое агентство. По его мысли, фирма должна была организовывать отдых клиентов как самостоятельно, так и продавать готовые туры других операторов.

Сначала директор заплатил юристу 1000 рублей за помощь в составлении учредительных документов. Затем он внес 5000 рублей на банковский счет компании для оплаты уставного капитала. Напомню, в пункте 1 статьи 14 Закона от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (далее – Закон об ООО) сказано, что уставный капитал ООО должен быть не меньше 100 МРОТ. То есть 10 000 рублей (ст. 5 Федерального закона от 19 июня 2000 г. № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда», далее – Закон о МРОТ). Причем на момент государственной регистрации достаточно внести половину этой суммы (п. 2 ст. 16 Закона об ООО). Оставшуюся часть (5000 рублей) нужно оплатить в течение года с момента госрегистрации. В противном случае фирму должны ликвидировать (п. 2 ст. 20 Закона об ООО).

Кроме того, за регистрацию мы заплатили госпошлину в 2000 рублей (подп. 1 п. 1 ст. 333.33 НК РФ).

Таким образом, в сумме первоначальные затраты учредителя составили 8000 рублей.

Лицензия – 23 700 рублей

Зарегистрировать фирму оказалось намного проще, чем получить лицензии на туроператорскую и турагентскую деятельность. Требования к соискателям разрешительных документов достаточно жесткие. Они прописаны в постановлении Правительства РФ от 11 февраля 2002 г. № 95 «О лицензировании туроператорской и турагентской деятельности». В частности, в штате компании-туроператора должны состоять минимум семеро человек. При этом 30 процентам из них нужно иметь либо специальное туристическое образование (высшее, среднее или дополнительное), либо стаж работы в отрасли не меньше пяти лет. Руководителю также необходимо соответствовать последнему требованию. Кроме того, у него обязательно должно быть высшее образование, пусть и не «туристическое». Также на момент подачи документов на регистрацию нам нужно было иметь на руках договор об аренде офиса.

К слову, к турагентам законодательство более лояльно. Для их успешного лицензирования не важно, сколько людей состоит в штате. Достаточно, чтобы сотрудники имели трехлетний стаж работы. Да и то им должны обладать всего лишь 20 процентов из них. Требования к руководителю в данном случае также менее жесткие: кроме высшего образования, ему достаточно иметь трехлетний стаж работы в области туризма.

К сожалению, для нас описанные требования были совершенно невыполнимы. Так, у генерального директора не хватало стажа – в сфере туризма он отработал всего лишь два года вместо требуемых пяти. Да и нанимать на работу семерых специалистов и платить им заработную плату, когда компания еще не начала деятельность, мы были просто не в состоянии. Казалось, лицензия на туроператорскую деятельность нам «не светила».

Выход из создавшегося положения был найден неожиданно. Директор обратился в юридическую компанию с сомнительной репутацией. Ее телефон он нашел в одной из газет с объявлениями. Юристы предложили «сделать» стаж генеральному директору и добиться, чтобы никто не проверял трудовые книжки наших сотрудников. Разумеется, небесплатно.

Трудовая книжка старого образца обошлась директору в 500 рублей. 200 американских долларов (5600 рублей) стоили услуги юридической фирмы.

Семерых опытных специалистов нам искать также не пришлось – должности в штатном расписании были номинальными. Причем большинство из наших «сотрудников» даже не знали, что мы их принимаем на работу. К туризму они, естественно, также не имели никакого отношения.

За помощь в оформлении лицензий мы платили юристам отдельно – 10 000 рублей за туроператорскую и 5000 рублей за турагентскую.

На этом расходы на разрешительные документы не окончились. Ведь надо было заплатить еще и пошлины за рассмотрение контролерами заявлений и выдачу двух лицензий. Они составили соответственно по 300 и 1000 рублей за каждую бумагу (подп. 71 п. 1 ст. 333.33 НК РФ). То есть в сумме 2600 рублей.

Офис – 38 750 рублей в месяц

Как я уже говорила, для получения лицензии нам потребовалось снять офис. Причем его площадь должна была быть не меньше 30 квадратных метров. Изначально у нас был договор на аренду офиса площадью 15 квадратных метров, что нас вполне устраивало. Но инспекторы отказались его принять. Причина была такой. О том, что туроператоры должны располагать офисом определенной площади, в законодательстве ничего не сказано. Но существует постановление Главного государственного санитарного врача РФ от 3 июня 2003 г. № 118 «О введении в действие санитарно-эпидемиологических правил и нормативов СанПиН 2.2.2/2.4.1340-03». Согласно пункту 3.4 этого документа, минимальная площадь, которую должно занимать одно рабочее место, – 4,5 квадратных метра, если сотрудник использует жидкокристаллический монитор. И шесть квадратных метров, если он работает за дисплеем с электронно-лучевой трубкой. Зная, что в офисе туроператора должны трудиться как минимум семеро человек и каждый из них сидит за компьютером, легко сделать нехитрый расчет минимально возможной площади офиса:

7 x 4,5 = 31,5 кв. м.

Именно так сотрудники юридической компании, которая помогала нам получать лицензии, объяснили отказ инспекторов зарегистрировать нас в помещении вдвое меньшей площади. Спорить мы не стали и нашли офис нужного размера. Причем в центре Москвы (точнее – в пределах третьего транспортного кольца). Для этого нам пришлось исследовать предложения о сдаче помещений в наем в специализированных газетах объявлений. В результате мы выяснили, что минимальная стоимость аренды одного квадратного метра площади нужного нам помещения составляет 350 евро в год. Сумма месячной платы в рублях получилась такой:

350 евро x 34 руб. x 30 м. : 12 месяцев = 29 750 руб.

Разумеется, телефон, Интернет, коммунальные услуги, а также уборку надо оплачивать отдельно. Так, коммерческая телефонная линия стоит нам 3000 рублей в месяц. В такую же сумму обходится выделенная интернет-линия и коммунальные платежи.

Итого месячная аренда офиса стоит фирме 38 750 рублей (29 750 + 3000 + 3000 + 3000).

Заработная плата – 9784 рубля в месяц

Семь человек, из которых должен состоять штат туроператора, не могут работать бесплатно. Согласно статье 2 Трудового кодекса, они должны получать хотя бы минимальную зарплату – 800 рублей в месяц (ст. 1 Закона о МРОТ). Однако уже с 1 мая «минималка» увеличится до 1100 рублей в месяц.

Поэтому фирма несет расходы и на оплату труда. Ежемесячный фонд оплаты труда составляет 5600 рублей. Из них 13 процентов – 728 рублей – уходят в бюджет в качестве налога на доходы. ЕСН обходится директору в 1456 рублей (5600 руб. x 26%).

Итого чистые «потери» от начисления минимальной заработной платы у нас ежемесячно равны 2184 рублям (728 + 1456).

Но этой суммой траты на персонал, естественно, не ограничиваются. Ведь даже если фирма не ведет никакой деятельности, есть два человека, которым нужно регулярно платить. Это бухгалтер и уборщица. За сдачу в инспекцию баланса я беру 200 долларов США или около 5600 рублей. Услуги уборщицы стоят директору 2000 рублей.

Итак, ежемесячные расходы на зарплату составляют как минимум 9784 рубля.

Недешевая «мелочь» – 328 100 рублей сразу плюс 6000 ежемесячно

Не могу не упомянуть о расходах на покупку мебели и оргтехники.

Соорудить одно рабочее место из стола, стула, тумбочки, полки, настольной лампы и шкафчика удалось за 9000 рублей. Пришлось купить сразу семь комплектов, иначе мы рисковали потерять лицензию. В итоге этот вид расходов «поглотил» 63 000 рублей (9000 x 7).

Семь компьютеров обошлись нам в 182 000 рублей (по 26 000 каждый). Конечно, можно было купить оргтехнику раза в два – два с половиной дешевле. Но для нас было важно, чтобы мониторы были жидкокристаллическими. Иначе не исключено, что пришлось бы снимать офис на 15 квадратных метров больше – как я уже говорила, согласно СанПиН, на рабочее место с «обычным» монитором должно приходиться не меньше шести квадратных метров площади. В итоге расходы возросли бы на 5250 евро (350 евро x 15 м) в год или примерно 178 500 рублей (5250 ев-ро x 34 руб.).

Затем мы купили ксерокс за 6000 рублей, лазерный принтер за 5200 рублей, телефон-факс за 5900 плюс четыре телефонных аппарата по 1000 рублей каждый. Суммарные единовременные расходы на оргтехнику составили 21 100 рублей (6000 + 5200 + 5900 + 1000 x 4).

Канцтовары – папки, ручки, дыроколы, рамочки для лицензий и т. п. – обошлись директору еще в 6000 рублей.

Собственный логотип нужен каждой компании. Вместе с визитками, бланками и т. п. фирма заплатила за него 9000 рублей. Плюс к этому на изготовление и раскрутку собственного сайта мы потратили 47 000 рублей.

И конечно, турфирма ежемесячно дает рекламу. Пока на небольшую сумму – всего 6000 рублей. Уверена, в ближайшем будущем эта статья расходов увеличится.

Итак, единовременные расходы составили не меньше 359 800 рублей (8000 + 23 700 + 328 100). Кроме этого, ежемесячно приходится расставаться с суммой в 54 534 рубля (38 750 + 9784 + 6000).

Совет эксперта

Владимир Мещеряков, руководитель авторского коллектива книги «Годовой отчет», глава экспертной коллегии журнала «Практическая бухгалтерия»

Предприниматель сможет открыть дело дешевле

Туроператорскую и турагентскую лицензию вправе получить не только фирма, но и предприниматель. Закон этого не запрещает. Правда, у него должен быть необходимый опыт работы в туристической сфере. Требования к стажу ПБОЮЛ такие же, как и для руководителей фирм: три года для турагентов и пять лет – для туроператоров. При этом каждые три года предпринимателю придется повышать квалификацию.

ПБОЮЛ имеет ряд преимуществ перед традиционными ООО или ЗАО. Перечислю их.

Во-первых, вся прибыль от продаж туров поступит непосредственно коммерсанту. Он сможет сразу распоряжаться ей по своему усмотрению. Учредители организаций этого делать не вправе. Им придется оформлять множество документов, связанных с распределением прибыли.

Во-вторых, предприниматель не обязан арендовать или иметь в собственности помещение для регистрации юридического адреса – контролеры «учтут» его по месту жительства.

Наконец, ПБОЮЛом дешевле и проще «оформиться». Так, регистрационный взнос для него составит всего 400 рублей против 2000 для ООО. Коммерсанту не придется тратить время и деньги на разработку и регистрацию учредительных документов, формировать уставный капитал.

У предпринимателя всего один серьезный недостаток – по обязательствам он отвечает собственным имуществом. Однако для коммерсантов, которые только начинают работать, он не критичен. Ведь крупных долгов у них, как правило, нет.

В недалеком будущем туристических операторов и агентов избавят от длительной и дорогостоящей процедуры лицензирования. С 1 января 2007 года она будет отменена (п. 6 ст. 18 Федерального закона от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности»).

Материал предоставлен журналом Консультант

Надежда Куксова, главный бухгалтер




Новости
 

Ученые открыли секрет женского долголетия и крепкого здоровья. Об этом сообщили в западной прессе.
 
Выражение "сын полка" стало крылатым после выхода в свет в 1945 году одноименной повести Валентина

Получить "материнский капитал" смогут те, кто фактически ухаживает за ребенком
 
Дочь Пола Маккартни Стелла заявила, что намерена убить бывшую мачеху Хизер Миллз за осквернение памяти своей матери Линды Маккартни. Назвав топ-модель «сучкой из чистилища», дочка Пола Маккартни, находящаяся на последнем месяце беременности, обвинила ее в проблемах со здоровьем.

Лида Юсупова, 45-летний адвокат, кандидат на присвоение Нобелевской премии 2006 года, была одной из немногочисленных подруг Анны Политковской. Подруга и источник крайне щепетильной информации. Она живет в Грозном и с 1994 года работает в организации "Мемориал".
 
На перевозку толстых водителей и пассажиров в масштабах США ежегодно дополнительно расходуется $2.2 млрд. Американцы ежегодно тратят на 1 млрд. галлонов бензина (1 галлон - 3.78 литра) больше, чем американцы, жившие в 1960 году, только потому, что США охватила эпидемия ожирения.

В качестве ответчиков выступают областная станция переливания крови, где была получена ВИЧ-инфицированная кровь, и главное управление здравоохранения области. Уголовно дело, по которому проходил обвиняемым бывший руководитель
 
В конце минувшей недели выяснились неожиданные подробности дела о покушении на Анатолия Чубайса.
Главная | Реклама на сайте | Карта сайта | Контакты


Если кандидатом на следующих президентских выборах будет женщина, отдадите ли вы ей свой голос?
Проголосовало: 1671
Архив опросов
 


© 2004-2012
Сайт журнала для женщин - секреты красоты и успеха для деловых женщин

Rambler's Top100